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当社は、日々、言葉を追いかけています。言葉を素材にして、人、組織、市場、社会を分析しています。

株式会社シードウィン　mail:info@seedwin.co.jp

人的リストラを無くす方法はないものか

米ウォルト・ディズニーが、7000人の人員削減と55億ドルのコスト節減を2月8日に発表した。

同日、ｚｏｏｍは、1300人のレイオフを発表した。

米ヤフー20％以上を解雇。

2月2日、マンダムは特損６億円を計上し、早期退職者を募集した。

2月1日、タカキューは、業績悪化で、希望退職100人募集をするとした。

2022年は、33社の大手企業がリストラを実施した。
中小を入れれば、大きな数になるだろう。

関わりのない人から見れば、「また、リストラか」と思うだけかもしれない。
ただ「また」と付くところが問題なのだ。

リストラをした企業からすれば、正統な理由をつけ、企業の為、多くの従業員のためと説明をする。
「苦渋の決断」をしたというが、発表後には、株価は上がる。
経営陣等々は、苦々しい思いをしただろうが、「判断に間違いはなかった」とする。

リストラにあった人は、大切な人たちを背負って、不安と苦しみの日々が続く。
大切な人たちから、何か言われる度に、多重の苦しみになるだろう。
新たな世界を見つけられれば良いが、その保障はない。

人員削減、レイオフ、早期退職者募集、希望退職社募集、
言い方は違っても、どれも解雇である。

リストラを実施した企業は、「経営努力をした」「経営の効率化に取り組んできた」と言う。
「組織をより強く、軽くする必要がある。」
「抜本的なコストダウンを進めるため、要員の最適化は不可欠である。」
「目標の売上高到達が難しくなり、経営のバランスがとれなくなってきた。」
「人々の繋がりを維持するために尽力したことを誇りに思っている。」
挙げていくと、リストラ会見のマニュアルができそうだ。

人員削減は、人をコストとして見ている証しである。
リストラを避ける努力は行われていない。

人的資源を、企業の従来からの目的に活用するに止まっている。
社会は変化する。
価値観も、意識も、生活スタイルも変化する。
もろもろの社会資産が変化している。

人が、各自の力を発揮できる、それぞれの人のため、組織成長のための組織変革が必要なのだ。

リスキリングは、組織のためではない。
自身のためだ。
学び直しではない。
何を成すために学ぶかである。

キャリアアップは組織のためではなく、
自身のためで、如何に現職の中で、自身を活かす術があるかである。
組織に如何に働きかけ、組織を如何に変えるかである。

だからこそ、自分だけの科学とスキルを構築していく。
企業の中で、自立しようとするのが、キャリアに繋がる。

自身は何をもって自立しているかを確認できるようにしよう。
企業は、彼等の力を余すところなく
活用できるシステムを構築しなければならない。

自立しておれば、リストラにあっても
「俺には山盛りの幸せがあるのだ」と叫んでみたい。
強がりかもしれないが。